Pop Mart ผู้ผลิต art toy จากจีนกำลังเผชิญแรงกดดันในการเปลี่ยนกระแสของคาแรกเตอร์ที่ดังแบบฉาบฉวยให้กลายเป็นทรัพย์สินทางปัญญาที่สร้างรายได้ระยะยาว หลังความนิยมของคาแรกเตอร์ Labubu ลดลงอย่างรวดเร็ว ขณะที่ Molly ซึ่งเปิดตัวมานานยังรักษาเสถียรภาพได้ดีกว่า
แรงกดดันจากตลาดรองและความเชื่อมั่นนักลงทุน
รายงานของ South China Morning Post ระบุว่า ราคาซื้อขาย Labubu ในตลาดรองปรับตัวลงอย่างแรงจากระดับสูงสุด ขณะที่ราคาหุ้น Pop Mart แกว่งตัวมากกว่า 40% จากจุดสูงสุดเมื่อปีที่แล้ว สะท้อนความกังวลของนักลงทุนต่อความสามารถของบริษัทในการต่อยอดความสำเร็จจากกระแสระยะสั้นให้เป็นรายได้ที่ยั่งยืน
จุดแข็งของ Pop Mart อยู่ที่การพัฒนาแบรนด์และสร้างความผูกพันทางอารมณ์ระหว่างตัวละครกับผู้บริโภค ซึ่งเป็นกลยุทธ์ที่ผู้ก่อตั้ง Wang Ning นำมาใช้ตั้งแต่ก่อนตั้งบริษัท แต่สถานการณ์ของ Labubu เมื่อเทียบกับ Molly แสดงให้เห็นว่าการรักษาความนิยมของตัวละครให้ยืนยาวท่ามกลางกระแสเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในตลาดของสะสมเป็นความท้าทายสำคัญ
Molly กับบททดสอบการต่อยอด IP ของ Pop Mart
Molly ซึ่งออกแบบโดยดีไซเนอร์ Kenny Wong Shun-ming ยังคงเป็นหนึ่งในคาแรกเตอร์หลักที่สร้างภาพลักษณ์และรายได้ให้ Pop Mart ต่อเนื่องมานานหลายปี ตอกย้ำบทบาทของ intellectual property ที่แข็งแรงและมีฐานแฟนเหนียวแน่น ในช่วงที่คาแรกเตอร์ใหม่อย่าง Labubu ถูกทดสอบว่าจะแปรจากกระแสไวรัลไปสู่ “ไอคอน” ระยะยาวได้จริงเพียงใด
พัฒนาการของ Molly และ Labubu จึงถูกจับตาในฐานะตัวชี้วัดศักยภาพของ Pop Mart ในการบริหารจัดการพอร์ตคาแรกเตอร์ สร้าง cycle รายได้ซ้ำ และลดการพึ่งพากระแสระยะสั้นในตลาด art toy ซึ่งมีความผันผวนสูงและอิงรสนิยมผู้บริโภคเป็นหลัก
